Belästigung und sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz | # 3 HR Best Practices
In der letzten Ausgabe von HR Best Practices haben wir Fragen im Zusammenhang mit dem Verbot der Diskriminierung in der Beschäftigung erörtert. In dieser Ausgabe konzentrieren wir uns auf bestimmte Arten von Diskriminierung – Belästigung und sexuelle Belästigung
Belästigung
Belästigung ist ein unerwünschtes Verhalten, das bezweckt oder bewirkt, dass die Würde des Arbeitnehmers verletzt und ein einschüchterndes, feindseliges, erniedrigendes, demütigendes oder beleidigendes Umfeld für ihn geschaffen wird. Entscheidend für das Auftreten von Belästigung ist das Vorhandensein eines unerwünschten Charakters des betreffenden Verhaltens, d. h. eines Verhaltens, das die Person, die es erlebt, nicht akzeptiert, als aufdringlich empfindet und nicht erwidert.
Unerwünschtes Verhalten kann von der Person, die belästigt wird, als solches wahrgenommen werden, es kann jedoch auch ein gesellschaftlich unerwünschtes Verhalten darstellen, sogar wenn die Person, die belästigt wird, es zum Zeitpunkt der Belästigung nicht als solches wahrnimmt.
Eine Belästigung liegt vor, wenn das Opfer aus einem beliebigen Grund angesprochen oder belästigt wird, der einen Diskriminierungsgrund darstellen könnte, z. B. wegen des Geschlechts, des Alters, einer Behinderung, der Ethnie, der Religion, der Staatsangehörigkeit, der politischen Meinung, der Mitgliedschaft in einer Gewerkschaft, der ethnischen Herkunft, der Religion, der sexuellen Ausrichtung, der befristeten oder unbefristeten Beschäftigung, der Vollzeit- oder Teilzeitbeschäftigung. Belästiger kann nicht nur der Arbeitgeber sein, sondern auch eine Person, die im Namen des Arbeitgebers oder eines anderen Arbeitnehmers handelt.
Beispiele für Belästigung:
1. Schikanieren und Beleidigen der kulturellen Gewohnheiten eines Arbeitnehmers aufgrund seiner Herkunft.
2. Ausschluss aus der Gemeinschaft durch Kollegen aufgrund der Erfüllung der elterlichen Pflichten des Arbeitnehmers.
3. Schreiben rassistischer Texte am Arbeitsplatz gegenüber einem Arbeitnehmer, dessen Hautfarbe sich von der der Mehrheit der Arbeitnehmer unterscheidet, was zu ständigen Gefühlen der Angst und Besorgnis führt;
4. Bedrohen eines Arbeitnehmers mit arbeitsrechtlichen Konsequenzen aufgrund seines Aussehens, das auf die Zugehörigkeit zu einer bestimmten Gemeinschaft schließen lässt.
Sexuelle Belästigung
Im Gegensatz dazu bezeichnet das Arbeitsgesetzbuch sexuelle Belästigung als eine besondere Form der geschlechterspezifischen Diskriminierung, die als unerwünschtes Verhalten sexueller Natur oder in Bezug auf das Geschlecht eines Arbeitnehmers betrachtet wird, das bezweckt oder bewirkt, dass die Würde des Arbeitnehmers verletzt wird, insbesondere um eine einschüchternde, feindselige, erniedrigende, demütigende oder herabsetzende Atmosphäre gegenüber dem Arbeitnehmer zu schaffen. Dieses Verhalten kann aus physischen, verbalen oder nonverbalen Elementen bestehen.
Der Oberste Gerichtshof[2] hat darauf hingewiesen, dass sexuelle Belästigung sowohl verbale Formen annehmen und ausschließlich verbale Elemente enthalten kann (z. B. Kommentare oder Bemerkungen, die sich auf die sexuelle Sphäre beziehen), als auch Verhaltensweisen nonverbaler Art sein können, die nichts mit dem physischen Kontakt mit dem Körper der belästigten Person zu tun haben (z. B. das Zeigen von Bildern mit sexuellen Untertönen, das Zeigen von Gegenständen mit sexuellem Bezug, anzügliche Blicke).
In der Arbeitsrechtslehre[3] wird dieses Phänomen in zwei Grundformen unterteilt:
| Sexuelle Belästigung „quid pro quo“ („etwas für etwas“) | Sonstige Formen der sexuellen Belästigung |
| Sie liegt vor, wenn der Täter seinen Vorteil nutzt, um jemanden zu sexuellen Kontakten zu verleiten. Dabei kann es sich um einen Machtvorteil, einen wirtschaftlichen Vorteil oder eine andere Art von Vorteil handeln, wobei es sich meistens um emotionale Erpressung handelt. Ein Beispiel: Ein Vorgesetzter zwingt einen Untergebenen/eine Untergebene zu sexuellen Handlungen im Austausch für einen Arbeitsplatz oder bessere Arbeitsbedingungen. | Zum Beispiel sexuelle Aufforderungen, das Erzählen sexueller Witze, anzügliche Anspielungen und Witze, beleidigende Bemerkungen über das Aussehen oder die Kleidung, Beschimpfungen sexueller Art, sexuelle Belästigung, das Zeigen unerwünschter sexueller Inhalte, z. B. pornografisches Material in den Büroräumen durch das Anbringen unangemessener Bilder oder Kalender an den Wänden. |
Auch bei sexueller Belästigung kann der Täter entweder der Arbeitgeber oder eine Person sein, die im Namen des Arbeitgebers oder eines anderen Arbeitnehmers handelt.
Darüber hinaus heißt es in der Bestimmung, dass die Unterwerfung unter eine Belästigung oder sexuelle Belästigung keine negativen Folgen für den Arbeitnehmer haben darf und dass der Arbeitnehmer gegen die Belästigung oder sexuelle Belästigung vorgehen muss.
Belästigung und Haftung des Arbeitgebers
Ein Arbeitnehmer, der belästigt oder sexuell belästigt wurde, muss vor Gericht das Auftreten eines solches Verhalten plausibel machen. Die Beweislast liegt in solchen Fällen beim Arbeitgeber, der seinerseits beweisen muss, dass das betreffende Verhalten keine Belästigung oder sexuelle Belästigung darstellte.
Ein Arbeitnehmer, der das Auftreten der fraglichen unerwünschten Erscheinungen geltend macht, hat Anspruch auf Schadensersatz, die nicht unter dem Mindestlohn liegen darf, der in gesonderten Vorschriften festgelegt ist.
Aufgaben für Arbeitgeber – geeignete Präventions- und proaktive Maßnahmen gegen Belästigung
Um erfolgreich gegen Belästigung und sexuelle Belästigung vorzugehen, müssen Arbeitgeber umfassende systematische Maßnahmen ergreifen, die Arbeiter und Angestellte tatsächlich schützen und in erster Linie eine Kultur des Respekts innerhalb der Organisation aufbauen:
Entwicklung und Umsetzung einer angemessenen Antidiskriminierungspolitik und eines Verhaltenskodexes, einschließlich Vorschriften zu Belästigung und sexueller Belästigung
systematische Überprüfung und Anpassung der oben genannten Dokumente, so dass sie mit der Gesetzgebung übereinstimmen und auf aktuelle Herausforderungen und Veränderungen im Arbeitsumfeld reagieren
Durchführung von Untersuchungen in Übereinstimmung mit festgelegten Verfahren und Ergreifen von Konsequenzen für Personen, die Belästigung oder sexuelle Belästigung begehen;
Angestellte und Arbeiter zu schulen und mit ihnen darüber zu sprechen, wie sie unerwünschtes Verhalten erkennen, verhindern und angemessen darauf reagieren können;
Personen, die unerwünschtes Verhalten erfahren haben, geeignete Mittel zur Verfügung zu stellen, um diese Situationen zu melden und ihnen angemessene Unterstützung zukommen zu lassen, z. B. psychologische Unterstützung.
Verwandte Beiträge:
https://nearshoringpoland.eu/arbeitsrecht
#Diskriminierung #Belästigung #Sexuelle Belästigung #Arbeitsrecht